設(shè)計行業(yè)是社會大分工的一個部分，我們處在這個價值鏈條的其中一環(huán)，能看到上下游的發(fā)展趨勢和改變嗎？我們接觸一個項目的時候，能夠看到項目所處的社會結(jié)構(gòu)中的位置和價值嗎？作為一個設(shè)計師是否能從一個更宏觀、更全然的角度去看一個項目的設(shè)計，能否讓設(shè)計更接近解決問題本質(zhì)。

隨著不同設(shè)計師視角尺度的改變，設(shè)計所呈現(xiàn)出來的效果也大相徑庭。
 
就拿餐廳設(shè)計分析，作為一個設(shè)計師最基礎(chǔ)的你的尺度是從房子里考量，你看到的是立面，頂面，地面，你所想的是造型。




 
再把你的尺度放大點會從一家餐飲空間布局來考慮，那么房子之外看不到的部分也被你納入到了思考范圍，如：廚房、倉庫、后勤區(qū)、服務(wù)操作的流程等等。
 
你的觀察尺度假如繼續(xù)放大，你看到的是產(chǎn)品，那么你考慮的是整個模式運行的成本，能不能快速的復制多開店，你考慮的是怎么通過性價比和渠道提高餐廳的流量，增加營業(yè)額。
 
然而如果你的尺度能再繼續(xù)放大，你看到的會是需求，那么你可能就會推翻你之前所做的設(shè)計，你可能會認為你解決的不是裝修一個地方提供一頓美味，你要解決的是讓一頓美味來的簡單并且能長久流傳。那么你可能會從產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)立中央廚房、配送投放渠道、融資渠道開始。是的，這個時候你已經(jīng)不再是一個設(shè)計師，而是具備了一個創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家的視角和尺度了。

近些日子發(fā)現(xiàn)很多客戶愿意花極低的價格找設(shè)計，但是我認為，如果設(shè)計師看待世界的尺度問題，思維水平和認知水平都是不錯的，他有什么理由給你做這種低廉的設(shè)計，所以花什么價格找什么樣尺度的設(shè)計師。